Тестовая часть

Тестовая часть

Но грубые угрозы обычно не действуют на опытных руководителей. Страх, нагоняемый на руководителя, направлен не на его материальные интересы, а на его самолюбие. Поскольку авторитет руководителей держится на уважении к их личности, они, как правило, болезненно реагируют на всякие унижения. Чтобы избежать чр езмерного воздействия, унижение выдается руководителям в малых дозах: Когда основой власти является, главным образом, принуждение, почти невозможно поддерживать эффективный контроль при умеренных затратах, так как усиливается стремление людей сознательно обманывать организацию. Даже если представляется возможность создать эффективную систему контроля при умеренных затратах, лучшее, чего можно добиться посредством страха — минимально адекватная производительность труда. Поскольку человеку не дают возможности удовлетворить его более высокие потребности на работе, он или она могут начать искать их удовлетворения в другом месте. Исследования показывают, что организации, где используется власть, основанная на принуждении, скорее всего, характеризуются менее высокой производительностью труда и более низким качеством продукции. Власть, основанная на вознаграждении Власть, основанная на вознаграждении, также называется влиянием через положительное подкрепление.

13. Руководство: власть и партнерство

Формы использования власти и влияния. Сущность власти как элемента руководства 2. Основные формы власти в организации 2. Роль менеджмента в реализации властных отношений Заключение Список литературы Введение Наблюдая за предприятиями и организациями, которые добиваются успеха в современное время, убеждаешься, что в реальном управлении фигура ученого, эксперта не так важна, как фигура руководителя, пусть не столь образованного, но владеющего таинствами управления как искусства в силу своих личных качеств, таланта, опыта, навыков и здравых суждений.

Соединение таланта и научного знания в этой области дает синергетический эффект, умножая способности добиваться нужных результатов на практике.

для управления и закрепления власти, поощрения и наказания, 2) Духовные: образы, ценности, знания, нормы, традиции, добавив к традиционным (страх, привычка, заинтересованность, участие в модернизации политической системы, в выдвижении харизматических лидеров;.

Формы власти и влияния. Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя. Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя.

Власть может принимать разнообразные формы. Выделяется пять основных форм власти: Власть, основанная на принуждении.

Убеждение и участие Чтобы руководить необходимо обладать влиянием, а чтобы влиять необходимо иметь основу власти, которая в свою очередь основана на активных потребностях исполнителя подчиненного. Обычно выделяют пять основных форм власти: Рассмотрим каждую из перечисленных форм власти подробнее.

Он или она исполняют приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к Власть посредством принуждения, влияние через страх — так ."должностному" влиянию традиции харизматическое влияние целиком личное. Возможность поощрять и наказывать укрепляет полномочия.

Классификация форм власти и влияния. Для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять, необходимо иметь основу власти. Что же такое власть? Согласно их классификации, имеется пять основных форм власти: Власть, основанная на вознаграждении. Эталонная власть власть примера. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его или ее долг — подчиняться им. Он или она исполняют приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя.

Поэтому законную власть очень часто называют традиционной властью. Законная власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуется указанию руководителя только потому, что он или она стоит на более высокой ступеньке организационной иерархии.

Харизматическое управление людьми

Впрочем, не стоит упрощатьати. К Хорни писала о том, что наряду с"невротическим стремлением к власти"есть и"нормальное"Их отличие состоит в том, что первое рождается из действия, второе - со слабости личности Однако и эта карт тина упрощенная, поскольку не учитывает аддиктивного характера властейивного характеру влади.

Аддиктивнисть власти - это угроза для топ-менеджера Срок аддиктивнисть пришел в психологию управления по наркологии, где им обозначалось привыкание, зависимость от какого-либо фактора Соответственно, аддик кт - это индивид, зависящий от определенного фактора Вряд ли кто-нибудь сможет отрицать утверждение о том, что руководители и лидеры часто становятся аддикт к власти по причинам как сознательных, так и бессознательных: Однако аддиктивность к власти подвергает многих лидеров искушению значительно упростить себе эту задачу и вести неадекватно относительно требований эффективности предприятия и его корпоративной культуры, заставляя мен неджерив проявлять агрессивные тенденции в принятии многих решений Такие руководители агрессивно используют административный ресурс для быстрой и удобной реструктуризации властных полномочий таким чино м, чтобы добиться безоговорочной лояльности Подчиненныех.

Не подвергая сомнению те или иные решения руководителя, сотрудники помогают проявиться худшим чертам его властолюбия, которые подкармливаются деструктивными нарциссизмом и агрессией Итак, проблема аддиктивности к власти гораздо сложнее, чем это кажется Безусловно, это преимущественно внутренняя психологическая проблема личности, но не только ее По сути, выходя за рамки индивидуаль ной психологии, она может стать проблемой корпоративной культуры предприятия в циломму.

принуждение,; насилие,; убеждение,; поощрение,; право,; традиции,; страх,; мифы. Также: материально-экономические и; духовно-информационные.

Здравый смысл подсказывает нам, что для того чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете вы. По определению Маслоу основные потребности следующие: Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя.

Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя. Как мы уже говорили, люди строят предположения относительно того, что может произойти, если они будут вести себя определенным образом. Видя именно такое поведение, человек начинает представлять в уме воздействие его или ее поведения на состояние его или ее потребностей.

А руководитель также представляет эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее. Этот процесс влияния руководителя на подчиненного показан на рис. Бизнес по Маккиавелли Доказательством того, что идеи Макиавелли все еще состоятельны, служат следующие рекомендации профессора Корнельского университета Артура Д.

Если вам требуется власть или для того, чтобы приказывать другим, что они должны делать, или для того, чтобы защищать себя от других, которые могут захотеть распорядиться вашим будущим , то первое правило звучит так: Добейтесь власти как можно скорее. Займите должность, где решения принимать будете вы. Это значит, что вы быстро утвердитесь в роли принимающего решения.

Перевод с английского

Вебер имел в виду не юридические, а социологические поведенческие характеристики власти. Это своеобразный символ веры, представление, которое присутствует в сознании граждан и означает убежденность людей в том, что власть имеет право принимать решения, обязательные для выполнения. При такой власти подчиняются не личности, а установленным законам, причем им подчиняются не только управляемые, но и управляющие.

К. Штелин, «Харизматическое Движение, неокатехуменат, обновление во .. и традициях» (M. Hebrard, „Zarys Historii odnowy w Duchu Swietym”, Krakow, необходимо поощрять, вместо того, чтобы отторгать их из страха что.

Нравится Харизматический стиль ведения переговоров отличает то, что лидер переговоров не только опирается на логические доводы, но и действует на иррациональном уровне, обращаясь к более глубоким слоям психики партнера. При этом речь идет не о манипуляции, а о включении своей идеи в их систему ценностей. Чтобы речь превратилась из средства передачи информации в действенный инструмент влияния, необходимо одновременное применение и других, нелингвистических, средств.

Вебер Существует мнение, что влияние тем сильнее, чем больше его цели скрыты от тех, на кого оно рассчитано. Это действительно бывает правомерно там, где речь идет о воздействии на толпу. Однако вне ситуаций взаимодействия с массовой аудиторией, в межличностном общении, харизматик пользуется предельно открытой демонстрацией своих целей. Харизматический стиль ведения переговоров отличает то, что, обосновывая необходимость принятия своей позиции, лидер переговоров не только опирается на логические доводы, но и действует на иррациональном уровне, обращаясь как к разуму партнера, так и к более глубоким, бессознательным, слоям его психики.

При этом речь идет не о манипуляции другими людьми, а о включении своей идеи в их систему ценностей. Экспертная харизма в переговорах: Одного только рационального убеждения, основанного на логике, осознании и принятии аргументов, недостаточно. Ведь люди верят скорее своему опыту, опираются на внушенные с детства системы убеждений и действуют, исходя из своих интересов, а не из стремления найти и утвердить истину.

Поэтому, для того, чтобы речь превратилась из простого средства передачи информации в действенный инструмент влияния, необходимо одновременное применение и других, нелингвистических, средств.

Тема 12. Власть и влияние содержание введение глава власть, влияние, лидер

Необходимость власти в управлении. Власть, основанная на принуждении. Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление. Влияние через разумную веру. Практическое использование власти и влияния в управлении предприятием.

Влияние через страх действует только случае, если человек нарушает Фирма имеет ограниченное количество ресурсов на поощрение. С помощью традиции повышается быстрота и предсказуемость влияния и это власть, основанная на бессознательной, харизматической вере (греч.

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Руководитель и подчиненные через положительное подкрепление подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения. Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, потому что он или она в обмен на выполнение того, что хочет руководитель, ждут получения вознаграждения в той или иной форме. В контексте мотивационной теории ожидания исполнитель представляет, что имеется большая вероятность получения прямого или косвенного вознаграждения, которое удовлетворит активную потребность, и что он или она способны сделать то, чего желает руководитель.

Поскольку все — личности и их потребности имеют уникальный характер, постольку то, что одному представляется ценным вознаграждением, может не показаться таковым другому или тому же первому, но в иной ситуации. Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как достаточно ценное. Другими словами, исполнителю должно представляться такое вознаграждение, чтобы оно было адекватно согласию на влияние.

Власть, основанная на принуждении

Все"харизматические" авторы проявляют в большей или меньшей степени отсутствие осторожности и способности различать свои переживания. Разумеется, некоторые католики-пятидесятники производят"изгнание сатаны" перед тем, как просить"крещения Святого Духа"; но эффективность этого акта, как вскоре будет видно из их собственных свидетельств, такова же, как у иудеев в Деяниях, на"экзорцизмы" которых злой дух отвечал: Святой Иоанн Кассиан Римлянин, великий православный отец, подвизавшийся на Западе в веке, который с великим проникновением писал о действиях Святого Духа в своих"Беседах о дарах Божиих", отмечает, что подчас бесы"творят чудеса", чтобы вознести в надменности человека, который верит, что обладает чудесным даром, чтобы подготовить его к еще более"чудесному" падению.

Они делают вид, что горят и бегут из тел тех, в ком они пребывали, благодаря"святости людей", про нечистоту которых они знают В Писании мы читаем: Шведский"духовидец" века Эммануэль Сведенборг — он был странным предтечей современного оккультного и"духовного" возрожденчества — имел большой опыт связи с областью духов, часто видел"духовных существ" и беседовал с ними.

В случае харизматического авторитета приказам подчиняются потому, что . без национальных, религиозных традиций, обычаев, мифов, символов, . высвобождение и поощрение частнопредпринимательской инициативы; 2) в прагматической целесообразности или из-за страха перед негативными.

Существует несколько типологий власти. Кроме того, объект применения власти должен ценить это вознаграждение. Кроме того, менеджмент может прямо или косвенно угрожать работникам возможным наказанием. Если пользоваться языком мотивационной теории ожидания, можно сформулировать вывод: Эти люди чувствуют себя обязанными признавать данную власть.

Легитимная власть имеет три основных источника. Во-первых, легитимность определяют доминирующие культурные ценности общества, организации или группы. Ценности, преобладающие внутри одной определенной группы, также определяют легитимность. Во-вторых, легитимную власть можно получить благодаря общепризнанной социальной структуре. В-третьих, получение легитимной власти реализуется тогда, когда некто становится агентом или представителем влиятельного лица или группы.

Примерами обладателей такого типа легитимной власти являются избранные должностные лица, председатель комитета, член совета директоров корпорации, представитель профсоюза или комитета управляющих. Рекламодатели пользуются преимуществами такого типа власти, когда привлекают знаменитостей, например звезд кино или спортсменов, для рекламы. Другими словами, менеджер, наделенный властью, должен быть лично привлекателен для подчиненных. Исследования подтверждают также следующие факты:

Белинская Е., Тихомандрицкая О. Социальная психология: Хрестоматия

Поиск по рефератам и авторским статьям Лидерство и власть в организации Введение Слушатели школ бизнеса часто бывают удивлены тем, насколько низко ставит руководитель-практик научную теорию управления. Конечно, хорошо поговорить об организации, планировании, мотивации и контроле, соглашается такой критик от практики. Изучение того, почему определенные методы дают результат, и рассуждение о том, как эффективнее всего выполнять свои функции — это все интересные, но чисто интеллектуальные упражнения.

Однако никогда теории управления не славились тем, что побуждали к действию. Когда вы покидаете башню из слоновой кости и спускаетесь в реальный мир, там работа руководителя сводится к тому, что вы заставляете других делать что-то и так, как хотите этого вы. Что действительно имеет значение, считают эти критики, так это — эффективное использование статуса лидера, влияния и власти.

Мы, как церковные лидеры, внушаем страх или храбрость и мужество в о разных харизматических крайностях, что фактически угашаем работу Духа в их жизни . Духа среди нас, но скорее наоборот — это нужно поощрять. Духовная жизнь, Еврейские традиции, Мессианские евреи и.

Классификация форм власти и влияния. Формы вознаграждений, используемые руководителем. Форма монополии для информации, используемые менеджером для управления персоналом. Понятие о харизме и ее основных формах. Для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять, необходимо иметь основу власти. Что же такое власть? Власть — это способность и возможность оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью каких-либо средств — воли, авторитета, права, насилия, полит.

Согласно их классификации, имеется пять основных форм власти: Власть, основанная на принуждении.

Понятие власти и влияния

Руководство и его основные элементы Название: Руководство и его основные элементы Тип: Наблюдая за предприятиями и организациями, которые добиваются успеха в сегодняшней России, убеждаешься, что в реальном управлении фигура ученого, эксперта не так важна, как фигура руководителя, пусть не столь образованного, но владеющего таинствами управления как искусства в силу своих личных качеств, таланта, опыта, навыков и здравых суждений. Соединение таланта и научного знания в этой области дает синергетический эффект, умножая способности добиваться нужных результатов на практике.

Руководитель, прежде всего, должен всегда анализировать взаимосвязи между частями организации ее внутренние перемены , организацией и ее внешней средой внешние перемены и понимать, что любое решение каким-то образом воздействует на все аспекты организации. Руководитель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач, даже когда существующие взаимоотношения не вписываются в рекомендованные начальством рамки.

Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов, Харизматическое лидерство основано на вере в богоизбранность или в и озлобленность индивидов формируют обстановку всеобщего страха, поддержание порядка и законности с помощью контроля, поощрения и наказания.

Этика и эстетика 5. Философы говорят о власти над объективными законами общества, естествоиспытатели - о власти над природой, политики - о политической власти, психологи - о власти человека над самим собой, родители - о семейной власти и т. Одни считают, что власть - особый вид поведения, основанный на возможности изменения поведения других людей; другие полагают, что власть - это особого рода отношения между управляющим и управляемым; третьи - что это достижение определённых целей, получение намеченных результатов.

Власть нередко отождествляется с её средствами и методами: Иногда ставится знак равенства между властью и авторитетом, который имеет много общего с ней, но и существенно от власти отличается. Мы принимаем следующее определение понятия власть. Власть - это возможность и способность оказывать влияние на поведение других людей или групп посредством какого-либо воздействия. Под влиянием здесь понимается любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.

Из приведенных выше определений следует, что не только руководители имеют власть над подчиненными, но и подчиненные над руководителями. Конкретные средства, с помощью которых подчиненные проявляют власть над руководителем, могут быть самыми разнообразными. Наиболее распространенными инструментами влияния подчиненных на руководство являются следующие: Непредоставление или предоставление ложной информации.

lesson 8 - How to share the gospel - The Pioneer school


Жизнь без страха не только возможна, а абсолютно доступна! Узнай как можно стать бесстрашным, кликни тут!